Motor de Reservas
Ideación, investigación, diseño y ejecución de un «Motor de Reservas».
- Empresa
- Avirato
- Año
- 2021
- Tipo
- Case study
- Disciplinas
- Research & UX/UI
El reto
Uno de los principales problemas que existe dentro del sector hotelero es el alto volumen de comisiones que tienen que pagar los hoteles a los operadores (Booking, Airbnb, Trivago...) por las reservas que se hacen desde sus webs (10%, 15%, 20%... del precio de la reserva).
Dentro de la estrategia de negocio de aumentar las reservas directas se decidió crear un motor de reservas personalizable por cada cliente.
El proceso
Investigación
Analizamos los patrones de reserva de las principales OTAs del mercado (Booking, Airbnb, Expedia) junto con las necesidades operativas de nuestros clientes hoteleros. Comprobamos mediante pruebas con usuarios que los viajeros estaban tan acostumbrados a los flujos estándar de los grandes portales que cualquier desviación innecesaria generaba fricción y abandono.
Decisión
Crear un motor de reservas muy enfocado a cliente final (personas que reservan) que pudiese ser personalizable y adaptarse a la imagen de nuestros clientes (hoteleros).
Scope
Idear una herramienta que permitiese a los hoteleros competir con los operadores por la reserva de sus propios espacios.
- Personalizable, para diferenciar los motores entre clientes.
- Fácil de configurar.
- En línea con la manera en la que los clientes están acostumbrados a reservar.
- Completo y flexible, que pudiese escalarse y pivotar rápidamente.
Mi Rol
En este caso mi rol fue Product Owner del proyecto y Product Designer; tuve que encargarme de asegurar la mejor solución posible dentro del plazo requerido (2 meses).
- Conceptualización y propuesta del proyecto.
- Estimación de tiempos, dificultades...
- Investigación, arquitectura de la información y diseño de vistas.
- Organización y entrega al equipo de desarrollo.
- Supervisión del desarrollo, entregas parciales y entrega final.
Personalizable, pero...
Es una solución genérica para todos los clientes, pero tiene que poder personalizarse para que puedan diferenciarse y sobre todo para que vaya acorde con la identidad del hotel, cadena u hostal.
Esto plantea grandes desafíos, ya que una parte del control visual pasa al cliente y hay que acotar el sistema para evitar configuraciones que penalicen la legibilidad o la conversión.
Galería
Resultado
Nada más lanzar la herramienta se convirtió en uno de los principales argumentos de venta y motivos por los que se conseguían nuevos clientes y se fidelizaba a los existentes.
- 70%
- Facturación por la contratación del programa
- 30%
- Reservas de forma directa en los clientes que usaban el servicio
- Nuevas vías de negocio
- Club de fidelización, paquetes promocionales...
Aprendizajes
Equilibrar las necesidades de personalización de marca del hotelero con los patrones de reserva a los que ya está acostumbrado el viajero fue clave: al reducir la fricción cognitiva y mantener una arquitectura familiar, conseguimos aumentar la conversión directa desde el primer mes.